![\"hands-1139098_1280\"](\"http:\/\/all-in-for-erp.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/05\/hands-1139098_1280-300x169.jpg\")
<\/h1>\n<\/h1>\nDas ist Teil 2 der Serie: 10 Punkte f\u00fcr Entscheider, die Infor LN einf\u00fchren<\/a>:<\/p>\n Zust\u00e4ndig f\u00fcr die Verwirklichung des Projektes ist zun\u00e4chst mal Ihr Unternehmen. Und nicht der Implementierungspartner.<\/p>\n Sie<\/em> f\u00fchren eine ERP-Software ein. Die Software soll schlie\u00dflich Teil Ihrer<\/em> Organisation werden, Sie (als Unternehmen) ver\u00e4ndern mit dem Projekt zun\u00e4chst mal sich selbst. Der Implementierungspartner hilft Ihnen nur dabei. Das m\u00fcssen Sie verinnerlichen.<\/p>\n Das hei\u00dft auch, dass Sie ein Bekenntnis zum Projekt bei Ihrem F\u00fchrungspersonal und den Key-Usern aufbauen m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen vermeiden, dass die das Projekt eigentlich nicht wollen. Und Sie m\u00fcssen leider da, wo die Leute doch – aus welch nachvollziehbaren Gr\u00fcnden auch immer – Probleme mit dem Projekt an sich haben, eine klare Ober-sticht-Unter-Ansage machen. Es reichen ein oder zwei Leute mit Einfluss, die in Ihrem Unternehmen gegen das Projekt mauern (d\u00fcrfen), und sie k\u00f6nnen mit einem halben Jahr Projektverzug rechnen.<\/p>\n Auch hier wieder ist wichtig, was ich schon im letzten Beitrag festgehalten habe: Sie haben ein Projekt gekauft, kein Auto<\/a>. Erwarten Sie nicht, dass Ihr Implementierungspartner Ihrem Unternehmen einfach ein ERP-System zuliefert wie andere Lieferanten Ihnen Schrauben oder Gussteile liefern. Sie k\u00f6nnen eine ERP-Einf\u00fchrung nicht zukaufen<\/em>, sie m\u00fcssen Sie selbst durchf\u00fchren<\/em>. Es geht um einen Wandel ihrer Ablauforganisation, manchmal sogar ihrer Aufbauorganisation. Der kann letztlich nur aus der Organisation selbst heraus erfolgreich umgesetzt werden.<\/p>\n Entsprechend m\u00fcssen Sie dem Projekt eine hohe Priorit\u00e4t geben und diese sichtbar machen. Stellen Sie Leute mit einem Teil der Arbeitszeit f\u00fcr das Projekt ab (und damit meine ich nicht, dass sie zus\u00e4tzlich zum Tagesgesch\u00e4ft jetzt noch Projekt machen sollen). Schw\u00f6ren Sie die Abteilungsleiter und Key-User immer wieder ein. Und packen Sie bitte nicht noch drei andere (auch ganz doll wichtige) Projekte zeitgleich ins Unternehmen.<\/p>\n Nur wenn Sie und Ihr Unternehmen die volle gedankliche Eigent\u00fcmerschaft an Ihrem neuen Infor LN-System \u00fcbernehmen (zumindest vom “Mind Set” her, vertragliche Regelungen sind eine andere Baustelle), k\u00f6nnen Sie es am Ende als erfolgreich erleben.<\/p>\n <\/i>\n Teil 1 – Sie haben ein Projekt gekauft, kein Auto.<\/a><\/p>\n2. Es ist Ihr<\/em> Projekt<\/h1>\n